通宵方案被上司署名，我却忍了

熬了五个通宵的方案被上司署名邀功，我却选择隐忍。

大领导满面红光，握着我上司王建国的手，赞不绝口：“你做的这个市场拓展方案，有深度，有锐气！”

王建国笑得一脸褶子，腰都快弯成了九十度。

“都是周总领导有方，我只是做了点微不足道的工作。”

会后，王建国亲自给我倒了杯茶，语气推心置腹。

“小陈啊，别往心里去。

方案的确是你做的。”

“但是，你想想，你才来公司多久？

资历太浅。”

“现在就把你的名字报上去，大领导会觉得我们部门做事不稳重，把这么重要的担子交给一个新人。”

他继续语重心长：“我顶在前面，是为我们整个团队争取荣誉。”

“年轻人，格局要大，眼光要远。

我这是在保护你，懂吗？”

我心里恨得他咬牙切齿，但还是努力挤出一个笑容。

“谢谢王主任，我明白了。”

回到工位，我转身就将那份方案复制一份，放进了加密文件夹。

......加密文件夹里，是我从第一天开始的构思草稿，每一个版本的修改记录，和王建国催促进度的所有邮件往来。

我将最新的备份拖了进去，然后放进U盘。

下午的会上，公司年度最重要的客户答谢会，又交给了我们部门。

王建国把最核心的策划与流程设计丢给了我，美其名曰：“给你个机会，证明你的能力。”

我再次没日没夜地干了半个月。

从场地布置到嘉宾邀请，从流程细节到应急预案，每一个环节我都盯到死。

活动当天，现场气氛热烈，到场的客户都给了极高的评价，几个重要客户当场就签下了明年的合作意向。

周总在现场，脸上的笑意藏都藏不住。

庆功宴上，王建国喝得满脸通红，成了全场的焦点。

第二天，他提交的总结报告里，洋洋洒洒三千字，九成篇幅都在写他如何“高瞻远瞩”、“运筹帷幄”。

在报告最后的感谢名单里，一长串的名字末尾，我看到了我的名字。

同事李丽偷偷给我发微信：默哥，这王建国也太不是东西了！

报告我看了，简直明抢啊！

我回了个“嘘”的表情。

没事，习惯了。

但我没想到，忍让换来的不是安宁，而是得寸进尺。

我主导的一个与合作方对接的小项目，因为对方公司内部流程问题，项目进度延期了三天。

这本是无可奈何的事，邮件沟通记录清清楚楚。

但在周一的部门例会上，王建国不等我汇报，抢先开了口。

“关于和‘蓝海科技’合作的项目，我要做个检讨。”

所有人都安静下来，看着他。

“主要责任在我，没有严格把关。

导致项目前期方案考虑不周，执行不到位，才出现了现在的延期问题。”

他顿了顿，话锋一转。

“当然，负责这个项目的同事，也要反思。

是不是太急于求成了？

是不是在执行中，有些细节没有跟合作方沟通清楚？”

他没有点我的名。

但整个部门谁都知道，这个项目是我在跟。

一瞬间，所有人的目光都聚焦在我身上，有同情，有疑惑，有幸灾乐祸。

我坐在那里，一口黑锅，就这么严严实实地扣在了我的头上。

我张了张嘴，想解释。

但看着王建国的眼神，和周总微微皱起的眉头，我知道，此刻任何辩解都是白费。

我只会得到一个“不懂反思，急于推卸责任”的标签。

我狠狠掐住手心，低下头声音沙哑。

“是我的问题，王主任，我会尽快解决。”

会议室的气氛，因为我的主动认错而缓和下来。

王建国赞许地看了我一眼，仿佛在说“你很上道”。

那之后，团队里的风向变了。

我听到茶水间有人议论：“那个陈默，看着挺老实的，其实心大得很，总想一步登天。”

“可不是嘛，王主任都说了，让他稳一点，不听指挥，这下出事了吧。”

王建国开始有意无意地，将我排除在一些核心信息同步的会议之外。

好几次，等我知道某个项目细节调整时，已经错过了最佳的应对时间，只能手忙脚乱地补救。

但我没有反抗，没有抱怨。

表面上，我比以前更顺从，更沉默。

王建国交代的每一项工作，我都点头称是，被他甩过来的每一口锅，我都默默背下。

部门里，我成了那个“能力不行还不安分”的反面教材。

但没人知道，我的电脑里，那个加密文件夹越来越满。